樺南縣在推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)中，切實(shí)發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，派好一支隊(duì)伍，壓實(shí)一副擔(dān)子，管好一批黨員干部，致富一村貧困農(nóng)戶。
這個(gè)縣按“四有”標(biāo)準(zhǔn)選派扶貧工作隊(duì)伍。組織部門充分考慮貧困村特點(diǎn)、派駐單位的職能，在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在編在職干部中，選派有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神、有深厚的真幫實(shí)扶感情、有堅(jiān)韌的苦干實(shí)干勁頭、有自覺的修身律己操守的“四有”干部，到扶貧一線駐村幫助脫貧致富。目前，已在省、市、縣三級單位中，選派249名黨員和干部，派駐83個(gè)建檔立卡貧困村；選派218名黨員和干部，聯(lián)絡(luò)幫扶109個(gè)非建檔立卡村，達(dá)到10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)192個(gè)行政村扶貧工作的“全覆蓋”。
該縣圍繞落實(shí)中央提出的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)8大項(xiàng)、28個(gè)小項(xiàng)，研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)定點(diǎn)駐村扶貧工作實(shí)施意見》，明確了“四隊(duì)職責(zé)”。即，落實(shí)精準(zhǔn)要求，當(dāng)好精準(zhǔn)識別“調(diào)查隊(duì)”，做到戶情實(shí)情精準(zhǔn)“五清楚”；聚焦產(chǎn)業(yè)脫貧，當(dāng)好致富項(xiàng)目“工程隊(duì)”，做到脫貧增收有項(xiàng)目、有路徑；緊盯群眾所需，當(dāng)好扶貧政策“宣傳隊(duì)”，做到貧困群眾知曉政策、享受政策、用好政策；建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，當(dāng)好基層黨建“教導(dǎo)隊(duì)”，做到抓黨建促脫貧有生機(jī)、有活力。讓工作隊(duì)清楚了“干什么”、“怎么干”。目前，駐村工作隊(duì)走訪貧困群眾1.6萬人次，發(fā)放扶貧政策宣傳單13600余份，整理規(guī)范貧困戶檔案1.4萬冊，制定致富項(xiàng)目規(guī)劃192個(gè)，協(xié)調(diào)資金860余萬元，解決生產(chǎn)生活問題160余件。5月22日，市派工作隊(duì)對接當(dāng)天就駐村工作，佳木斯大學(xué)為包扶的樺南鎮(zhèn)民富村，送辦公桌椅3套，卷柜2個(gè)，打印機(jī)1臺，廣場舞服裝50件。市食藥監(jiān)局為包扶村的孟家崗鎮(zhèn)紅日村，送電腦3臺，擴(kuò)音器6個(gè)，價(jià)值達(dá)5900元。
縣委組織部“三管三查”抓到位。“三管”，即采取常態(tài)管、動態(tài)管、約束管的辦法，把駐村扶貧工作抓在日常、管在經(jīng)常。即：“十個(gè)一”常態(tài)管理，縣級開辦1個(gè)專欄，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立1個(gè)考勤簿，工作隊(duì)指派1名信息聯(lián)絡(luò)員，每周報(bào)1次信息，每月1次例會，每月1次匯報(bào)，每年撰寫1篇調(diào)研，全體隊(duì)員記好1本日志、1本日記，每季度走遍1次貧困戶。實(shí)行“三個(gè)清單”動態(tài)管理，建立任務(wù)清單、問題清單、業(yè)績清單。任務(wù)和問題清單每月調(diào)整一次，對賬銷號；業(yè)績清單隨時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。實(shí)行“十不準(zhǔn)”約束管理，不準(zhǔn)無故缺勤、不準(zhǔn)參與公款吃喝、不準(zhǔn)要求基層報(bào)銷等。建立市縣鄉(xiāng)三級舉報(bào)專線，分級受理群眾反映意見和問題。工作隊(duì)對貧困群眾的訴求第一時(shí)間予以答復(fù)，能馬上辦理的“馬上辦”；不能馬上辦理的“協(xié)調(diào)辦”；對不合理訴求的“疏導(dǎo)辦”。“三查”，即堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，進(jìn)行綜合查、專項(xiàng)查、實(shí)地查。制定《樺南縣脫貧攻堅(jiān)督查巡查工作方案》，從紀(jì)檢委、“兩辦”督查室等部門抽調(diào)12名同志，組成3個(gè)脫貧攻堅(jiān)督查巡查組，督促檢查面上工作進(jìn)展和駐村工作隊(duì)作用發(fā)揮情況，已約談提醒20余人。
該縣把駐村工作隊(duì)、駐村干部納入全縣“兩強(qiáng)四雙”組織考評體系，采取日常考核、半年階段考核、年底綜合考核等“三個(gè)考核”，考核結(jié)果作為派出單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要參考依據(jù)，作為駐村干部年度考核、評選先進(jìn)、提拔使用、晉升職級的重要依據(jù)，激發(fā)了駐村扶貧工作熱情。目前，已有3名工作成效明顯、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀扶貧駐村干部，被予以提拔重用。縣財(cái)政每年安排420多萬元工作經(jīng)費(fèi)、生活補(bǔ)貼和辦理人身意外傷害保險(xiǎn)等，派出單位為駐村干部定期體檢，按照有關(guān)規(guī)定對駐村工作隊(duì)全體隊(duì)員差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，及時(shí)解決工作隊(duì)員提出的工作生活方面的實(shí)際困難，確保駐村干部安心駐村幫扶。采取以會代訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等，縣鄉(xiāng)分級對駐村干部培訓(xùn)12次、750余人，使他們準(zhǔn)確掌握了精準(zhǔn)識別貧困戶“34567”工作法。同時(shí)，建立健全了駐村干部管理制度，實(shí)現(xiàn)了駐村扶貧工作管理規(guī)范化、制度化。目前，已建立駐村扶貧工作隊(duì)“微信群”3個(gè)，入群的駐村干部達(dá)300余人，每天群內(nèi)都下發(fā)工作提示，指導(dǎo)駐村工作。縣派定點(diǎn)駐村工作隊(duì)干部手機(jī)都安裝了“元道經(jīng)緯相機(jī)軟件”，隨時(shí)上傳走訪貧困群眾、召開村“兩委”會、貧困戶公示等工作照片，照片同步顯示駐村干部的確切方位。目前，發(fā)送工作信息1830余條，真正實(shí)現(xiàn)了“微平臺、大管理”。