由于部分物業(yè)公司資質(zhì)不夠和管理不到位，居民百姓、小區(qū)業(yè)主經(jīng)常怨聲載道，一部分業(yè)主甚至拒交物業(yè)費(fèi)，業(yè)主和物業(yè)公司形成了矛盾的對(duì)立面。社區(qū)居委會(huì)是小區(qū)創(chuàng)建的基礎(chǔ)核心，理應(yīng)管理起物業(yè)公司，但是現(xiàn)在市里所有的物業(yè)公司都?xì)w市、區(qū)物業(yè)辦管理，社區(qū)沒(méi)有任何權(quán)限，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士來(lái)管理，管理不了相關(guān)物業(yè)企業(yè)，也很難管理小區(qū)內(nèi)的棄管樓。所以建議市物業(yè)辦把部分工作人員分流到社區(qū)工作，專(zhuān)職在社區(qū)管理轄區(qū)的物業(yè)公司，這樣就解決了社區(qū)管理物業(yè)，難度大、不專(zhuān)業(yè)、人力資源不足的問(wèn)題。