（背景、前提；市物業(yè)辦要求全市各個社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)服務站，但是權(quán)利并沒有下放到社區(qū)，針對此種情況，本人提出合理化建議。）目前，由于部分物業(yè)公司資質(zhì)不夠和管理不到位，居民百姓、小區(qū)業(yè)主經(jīng)常怨聲載道，一部分業(yè)主甚至拒交物業(yè)費，業(yè)主和物業(yè)公司形成了矛盾的對立面。社區(qū)居委會是小區(qū)創(chuàng)建的基礎核心，是區(qū)政府的派出機構(gòu)，理應管理起物業(yè)公司，但是現(xiàn)在市里所有的物業(yè)公司都歸市、區(qū)物業(yè)辦管理，社區(qū)沒有任何權(quán)限，管理不了相關物業(yè)企業(yè)，也很難管理棄管樓，社區(qū)也沒有相應的人力、物力、財力，因為社區(qū)人手、經(jīng)費本身就不足，很難把物業(yè)棄管樓工作做好，所以希望市物業(yè)辦能把部分權(quán)利下放到社區(qū)，物業(yè)企業(yè)全部由社區(qū)統(tǒng)一管理，物業(yè)人員歸社區(qū)統(tǒng)一調(diào)配。另外市物業(yè)辦還可以把部分工作人員調(diào)整到社區(qū)工作，專職在社區(qū)管理轄區(qū)的物業(yè)公司，這樣就解決了社區(qū)管理物業(yè)，人手不夠的問題。建議下放權(quán)力還應包括經(jīng)費、物品和人員的調(diào)配管理，這樣才能更好地協(xié)調(diào)好居民和物業(yè)的關系。