由于社區(qū)是政府相關(guān)部門的前沿陣地，是最基層的單位，對如何加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，本人提出了自己的觀點；建議相關(guān)部門試行社區(qū)干部定期輪崗交流制度。具體內(nèi)容如下：一是確定社區(qū)干部1—2年應(yīng)該調(diào)整交流一次，凡在社區(qū)工作滿兩年的干部必須實行輪崗交流，如：A社區(qū)的主任與B社區(qū)的主任輪換崗位，Ｂ社區(qū)的書記和Ｄ社區(qū)的書記輪換崗位，雖然社區(qū)變了，但職務(wù)沒變。二是新分配到基層的公務(wù)員必須首先到社區(qū)進(jìn)行鍛煉，提高整體素質(zhì)和社區(qū)工作適應(yīng)能力。三是社區(qū)班子按年齡、性別、性格、特長等因素合理進(jìn)行搭配，最大限度提高班子的戰(zhàn)斗力。四是公開公正公平，廣泛征求意見，班子集體研究決定。五是思想工作領(lǐng)先。采取領(lǐng)導(dǎo)動員、組織談話等形式認(rèn)真做好輪崗交流干部的思想工作。并開展任前廉政教育。 輪崗交流應(yīng)包括社區(qū)的黨工委書記、副書記、公共服務(wù)中心主任、副主任、社區(qū)居委會主任、副主任、勞動保障站長、武裝部長等重要職務(wù)。進(jìn)行社區(qū)干部定期輪崗交流有利于發(fā)揮社區(qū)干部主觀能動性，有利于促進(jìn)社區(qū)工作創(chuàng)新。